3月6日下午，学校党委委员、副院长赵德健到资产经营公司调研指导工作。

调研期间，赵德健听取了资产经营公司负责人的汇报，详细了解了资产经营公司项目化管理流程和重大事项管理流程再造的原因、具体设计、保障措施、预期效果以及具体流程与风险控制图，并与资产经营公司党政领导班子成员进行深入交流。

赵德健针对今后工作提出要求。一是坚持系统思维，注重流程设计的整体性、科学性和前瞻性，确保新流程更加简洁高效、便于操作。二是强化风险控制，建立健全风险识别、评估、监控和处置机制。三是积极利用信息化方式，提升流程执行效率，加快推进现代信息技术手段对再造后的流程进行固化和优化。四是加强沟通协调，确保流程顺利实施，针对新的管理流程，公司要组织产业单位培训和宣导工作，确保员工能够快速适应并掌握新流程的操作要领。五是持续跟踪评估，及时发现并解决执行过程中出现的问题，不断完善优化。

赵德健还了解了资产经营公司近期运行情况。

??????????????????????????????????????????????????（资产经营公司 文/王清）